Rekrutujemy dream team

Kompatybilność kluczem do sukcesu

Najefektywniejszym sposobem pracy w grupie jest praca zakładająca różnorodne i uzupełniające się kompetencje u poszczególnych jej członków. Odpowiedni ludzie na właściwych stanowiskach będą w stanie poradzić sobie z każdą przeszkodą, dzięki czemu nasza firma będzie się mogła rozwijać. Jednak do powołania dream teamu potrzebujemy warunków i rozpoznania potrzeb zarówno pracodawcy, jak i pracowników. W tym pomóc nam mogą badania kompetencji.

 

 

Po co badania kompetencji?

Dzięki badaniom kompetencji możemy:

  • Poznać rzeczywiste umiejętności i zdolności naszych pracowników, a także pomóc im odkryć drzemiący w nich potencjał
  • Dowiedzieć się czegoś na temat cech osobowych, wyłonić naturalnych liderów i rozdysponować pomyślnie zadania
  • Zebrać informacje o potrzebach szkoleniowych i motywacjach, co pozwoli nam dostosować program kursów i dobrać sposób premiowania

Posiadając te wszystkie informacje możemy z łatwością przystąpić do pracy nad powołaniem dobrze zgranego zespołu, który stanie się być może w przyszłości wizytówką naszej firmy.

 

 

Szybkość i jakość – standard informatyczny

Można by pomyśleć, że tak szeroko zakrojone badania kompetencji muszą być czasochłonne – nic bardziej mylnego. Na rynku usług informatycznych można z łatwością znaleźć aplikację, która wspomoże nas w tym zadaniu. Wielkimi zaletami takich rozwiązań są szybkość i dokładność. To, jakich cech poszukujemy i na jaki układ umiejętności pragniemy położyć nacisk określamy z pomocą gotowych modułów. Dzięki temu jesteśmy w stanie przygotować testy odpowiednie dla różnorodnych kompetencji i stanowisk. Pytania są sformułowane w taki sposób, że testują umiejętność rozwiązywania problemów. Dzięki temu otrzymujemy informacje, które pozwolą nam na przydzielenie odpowiednich ról w zespole.

 

 

Podział pracy i rola w zespole

Ostatnim etapem jest przydzielenie zadań i przypisanie ról. Można zadecydować o tym odgórnie lub pozwolić pracownikom na samoorganizację. Im bardziej pracownicy są świadomi swoich kompetencji i znają swoje możliwości, tym łatwiej jest im przyjąć odpowiednie role i pomyślnie wykonać powierzone zadania. Badania kompetencji nie skupiają się wyłącznie na twardych umiejętnościach pracowników, zwykle figurujących w CV, ale również analizują sposoby podejścia do problemów. Każdy kolejny projekt powinien służyć również rozwojowi zarówno firmy, jak i samego dream teamu. Zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez organizację optymalnych drużyn jest jednym ze skuteczniejszych sposobów osiągania celu. Znając kompetencje pracowników, mamy możliwość dokonywania swobodnych zmian kadrowych w obrębie zespołów. Warto co jakiś czas powtarzać badania kompetencji, gdyż z czasem pracownicy odkrywają w sobie nowe pokłady możliwości, dzięki czemu ich rola w grupie może ulegać zmianom.

 

 

Zespół furtką do rozwoju

Samoorganizujące się zespoły, które w sposób kreatywny przyczyniają się do rozwoju firmy, jednocześnie budują wewnętrzne zaangażowanie w sukces przedsiębiorstwa. Efektywni i zadowoleni pracownicy z poczuciem sensu swojej pracy są najlepszą szansą na korzystny rozwój i, co za tym idzie, zwiększenie zysków.


"Współpraca z przedstawicielami firmy Biostat charakteryzowała się godnym pochwały profesjonalizmem, rozumieniem potrzeb klienta i szybkim reagowaniem na nie, a powstały w wyniku współpracy produkt finalny cechuje wysoka jakość"

Instytut Medycyny Pracy im. Prof. J. Nofera

"Firma Biostat wywiązuje się z swoich zobowiązań profesjonalnie i terminowo. Zaproponowane przez firmę rozwiązania techniczne i logistyczne spełniają nasze oczekiwania merytoryczne oraz są intuicyjne dla użytkownika systemu"

Mundipharma Polska

"Cały zakres prac powierzonych firmie Biostat, realizowany był bardzo sprawnie i szybko. Na każdym etapie pracownicy firmy, uwzględniali nasze prośby dotyczące wyglądu i funkcjonalności systemu"

Śląski Uniwersytet Medyczny W Katowicach

14

Lat Doświadczenia

30

Ekspertów

40

Firm Farmaceutycznych

1000

Badań

Kontakt

Biostat


ul. Kowalczyka 17
44-206 Rybnik

Tel: (+48) 22 12 28 025

Tel. kom.: (+48) 668 300 664

E-mail: biuro@biostat.com.pl

www.biostat.com.pl