Tag: test kompetencji

Przeprowadzanie kursów szkoleniowych to często spotykana praktyka wielu firm. Dbałość o poziom kwalifikacji i umiejętności swoich pracowników przekłada się na zwiększenie efektywności i produktywności firmy. Dodatkowo wyszkolona kadra pracownicza to atut na ogólnym rynku, a także w oczach Twoich odbiorców

            Chociaż istnieje wiele kategorii szkoleń, takich jak szkolenia w zakresie zarządzania czy szkolenia sprzedażowe, istnieją ogólne korzyści, które można uzyskać z praktycznie każdego rodzaju programu edukacyjnego lub polityki, którą zajmuje się firma:
 

•  zwiększona produktywność i zgodność z normami jakości,
•  rozwój nowych zestawów umiejętności przez pracowników, które pozwalają im podejmować większą różnorodność prac,
•  zwiększona zdolność do wdrażania i realizacji określonych celów określonych w planie biznesowym firmy,
•  zwiększona zdolność do skutecznego reagowania na zmiany.

            Wdrażając w życie firmy praktykę szkoleń znacznie zwiększamy wydajność. Szkolenie w zakresie siły roboczej, od hali produkcyjnej do poziomu kierowniczego w każdej dyscyplinie, poprawia:

•  konkurencyjność,
•  rentowność,
•  satysfakcja konsumenta,
•  udział w rynku,
•  reputację i profil firmy.

Przeprowadzanie szkoleń w swoim przedsiębiorstwie może prowadzić do redukcji wielu czynników:

•  nieefektywnego wykorzystania czasu i materiałów,
•  wypadków w miejscu pracy,
•  kosztów utrzymania sprzętu,
•  rotacji personelu i absencja,
•  kosztów rekrutacji.

            Inwestycja w ciągłe szkolenie swoich pracowników jest zarówno korzyścią dla nich jak i dla samej firmy. Pracownicy otrzymują nową dawkę wiedzy, pozytywnie wpływa to ja jego satysfakcję z pracy , jak również uczą się w jaki sposób zastosować ją w praktyce. Wyższe kwalifikacje pracownika przekładają się na lepsze prosperowanie Twojej firmy oraz szybsze osiągnięcie zamierzonych celów. Możliwość szkoleń powoduje, że pracownik ma świadomość, że chcesz by się rozwijał. Dzięki temu zostaje w firmie na dłużej, co tym samym zmniejsza koszty oraz częstotliwość rekrutacji. Szkolenia mają również funkcje integrującą pracowników – nawet pracując ze sobą na co dzień nie zawsze mamy czas by nasze stosunki były bliższe.

            Posiadanie silnej i skutecznej strategii szkoleniowej pomaga rozwinąć markę pracodawcy i sprawić, że Twoja firma będzie w pierwszym rzędzie rozważana pod kątem absolwentów i zmian w połowie kariery. Należy pamiętać, że zaangażowanie Twojej firmy w rozwój swoich pracowników będzie oczywiście przekazywany na rynek kariery, gdzie zaprocentuje u osób poszukujących pracę.

           

Jak było kiedyś, czyli co jest nie tak z rozmową kwalifikacyjną?

• Pracodawca angażuje się w rozmowę bardziej niż kandydat
• Pracodawca poświęca własne zasoby czasowe
• Kandydat czuje się przytłoczony i osaczony
• Rozmowa z nieznaną osobą zawsze wiąże się z mniejszym lub większym stresem
• Stres zaburza zdolność oceny
• Stres sprawia, że nie kandydat nie ma możliwości zaprezentować swoich możliwości
• Niska obiektywność oceniania
• Syndrom „wzrokowca” – wygląd kandydata wpływa na ocenę jego kompetencji
• Zażenowanie sytuacją sprawia, że rozmowa przebiega niezręcznie
• Decyzja podejmowana na szybko, byle tylko wrócić do ważniejszych obowiązków
• Koszty zatrudnienia a potem rozczarowanie współpracą, szybka rezygnacja z pracownika i kolejna rekrutacja

Alternatywa

Rozmowy kwalifikacyjne nie są na szczęście jedyną opcją poszukiwania pracowników. W ich miejsce nowoczesne firmy wykorzystują coraz powszechniej testy kompetencji. To wygodne i proste narzędzie, które pozwala osiągnąć znakomite rezultaty. Powstało dzięki rozwojowi nauk społecznych idącego w parze z ekonomią i zagadnieniami z zakresu HR. Wieloletnie doświadczenie wiodących zachodnich marek uwiarygadnia stosowanie tego typu zdalnych, internetowych testów, dzięki czemu obecnie rozwiązanie to jest coraz szerzej stosowane także przez mniejsze podmioty.

Czego spodziewać się po nowoczesnej metodzie rekrutacji?

• To kandydat angażuje się w wypełnianie testu (pracodawca może śledzić jego wyniki w czasie rzeczywistym, jeżeli ma na to czas i ochotę, ale i tak wszystko znajdzie się w końcowym raporcie)
• Pracodawca oszczędza swój czas, mogąc wykorzystać go dla dobra swojego biznesu
• Kandydat jest odpowiedzialny za stworzenie sobie odpowiednich warunków do wypełnienia testu, który rozwiązuje zdalnie
• Nie występuje stres związany z rozmową
• Nie występuje zaburzenie oceny przez stres
• Kandydat prezentuje swoje umiejętności i kompetencje w korzystnych warunkach
• Test jest całkowicie obiektywny i zaprojektowany tak, by jak najdokładniej zbadać interesujące pracodawcę aspekty osobowości i umiejętności przyszłego pracownika
• Wygląd nie wpływa na analizę odpowiedzi kandydata
• Nie występuje zażenowanie
• Weryfikowanie umiejętności kandydatów przebiega błyskawicznie, dzięki czemu pracodawca zyskuje czas do namysłu i wybiera w oparciu o merytoryczne wnioski zawarte w raporcie
• Efektem przemyślanej decyzji wspartej obiektywnymi wynikami testu kompetencji jest zatrudnienie właściwego pracownika na właściwym miejscu

Testy kompetencji – inne zastosowanie

Takie testy mają więcej zastosowań niż tylko rekrutacja. Warto w ten sposób diagnozować możliwości pracowników na przykład przed planowanym szkoleniem. Najważniejszym kapitałem każdego przedsiębiorstwa są jego pracownicy – warto inwestować w dobry zespół, podnosząc stale jego kompetencje i możliwość adaptacji do stale zmieniających się wymagań rynku. Kreatywność i innowacyjność kadry najłatwiej utrzymać poprzez oferowanie możliwości rozwoju, którego znakomitą podstawą okażą się właśnie okresowe testy kompetencji pracowników.

Kompatybilność kluczem do sukcesu

Najefektywniejszym sposobem pracy w grupie jest praca zakładająca różnorodne i uzupełniające się kompetencje u poszczególnych jej członków. Odpowiedni ludzie na właściwych stanowiskach będą w stanie poradzić sobie z każdą przeszkodą, dzięki czemu nasza firma będzie się mogła rozwijać. Jednak do powołania dream teamu potrzebujemy warunków i rozpoznania potrzeb zarówno pracodawcy, jak i pracowników. W tym pomóc nam mogą badania kompetencji.

 

 

Po co badania kompetencji?

Dzięki badaniom kompetencji możemy:

• Poznać rzeczywiste umiejętności i zdolności naszych pracowników, a także pomóc im odkryć drzemiący w nich potencjał
• Dowiedzieć się czegoś na temat cech osobowych, wyłonić naturalnych liderów i rozdysponować pomyślnie zadania
• Zebrać informacje o potrzebach szkoleniowych i motywacjach, co pozwoli nam dostosować program kursów i dobrać sposób premiowania

Posiadając te wszystkie informacje możemy z łatwością przystąpić do pracy nad powołaniem dobrze zgranego zespołu, który stanie się być może w przyszłości wizytówką naszej firmy.

 

 

Szybkość i jakość – standard informatyczny

Można by pomyśleć, że tak szeroko zakrojone badania kompetencji muszą być czasochłonne – nic bardziej mylnego. Na rynku usług informatycznych można z łatwością znaleźć aplikację, która wspomoże nas w tym zadaniu. Wielkimi zaletami takich rozwiązań są szybkość i dokładność. To, jakich cech poszukujemy i na jaki układ umiejętności pragniemy położyć nacisk określamy z pomocą gotowych modułów. Dzięki temu jesteśmy w stanie przygotować testy odpowiednie dla różnorodnych kompetencji i stanowisk. Pytania są sformułowane w taki sposób, że testują umiejętność rozwiązywania problemów. Dzięki temu otrzymujemy informacje, które pozwolą nam na przydzielenie odpowiednich ról w zespole.

 

 

Podział pracy i rola w zespole

Ostatnim etapem jest przydzielenie zadań i przypisanie ról. Można zadecydować o tym odgórnie lub pozwolić pracownikom na samoorganizację. Im bardziej pracownicy są świadomi swoich kompetencji i znają swoje możliwości, tym łatwiej jest im przyjąć odpowiednie role i pomyślnie wykonać powierzone zadania. Badania kompetencji nie skupiają się wyłącznie na twardych umiejętnościach pracowników, zwykle figurujących w CV, ale również analizują sposoby podejścia do problemów. Każdy kolejny projekt powinien służyć również rozwojowi zarówno firmy, jak i samego dream teamu. Zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez organizację optymalnych drużyn jest jednym ze skuteczniejszych sposobów osiągania celu. Znając kompetencje pracowników, mamy możliwość dokonywania swobodnych zmian kadrowych w obrębie zespołów. Warto co jakiś czas powtarzać badania kompetencji, gdyż z czasem pracownicy odkrywają w sobie nowe pokłady możliwości, dzięki czemu ich rola w grupie może ulegać zmianom.

 

 

Zespół furtką do rozwoju

Samoorganizujące się zespoły, które w sposób kreatywny przyczyniają się do rozwoju firmy, jednocześnie budują wewnętrzne zaangażowanie w sukces przedsiębiorstwa. Efektywni i zadowoleni pracownicy z poczuciem sensu swojej pracy są najlepszą szansą na korzystny rozwój i, co za tym idzie, zwiększenie zysków.